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서브원의 원가 관리 방향은 크게 두가지로 요약됩니다.
첫째는 프로젝트에 참여하는 모든 CMr들에게 지침으로 활용될 『원가관리 10條』를 적용한 활동이며,
둘째는 건축물의 전체 Life Cycle을 고려한 Cost 관리 기법을 적용하는 것입니다. |
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1. 사례조사를 통한 신뢰성 있는 사업비를 수립한다.
2. Design Review를 통하여 원가절감 요소를 파악한다.
3. Value Engineering을 통하여 원가절감을 도모한다.
4. 공법 및 재료의 제안을 통하여 원가절감을 도모한다.
5. 공기단축을 통하여 간접비를 절감한다.
6. 품질 및 안전관리를 통하여 재작업 및 처리 비용을 절감한다.
7. 물량 및 단가 검토를 통하여 원가절감을 도모한다.
8. 설계변경을 예방하고 억제하여 원가상승을 방지한다.
9. 다양한 기법으로 Claim에 대응한다.
10. 합리적인 정산을 통하여 예산내 완료한다. |
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서브원은 설계단계부터 최종 정산단계까지 全 과정에 걸쳐 지속적으로 원가 절감의 기회를 포착하여 발주자의 이익을 극대화 할 것입니다.
 발주자의 이익을 극대화 해드립니다.
 "CM = 추가 비용"의 등식은 과거의 개념입니다.
발주자가 CM을 적용 할 경우 CM 용역비의 지출보다 더 큰 이익 얻을 수 있으며 이는 투명하고 객관적인 근거로 제시해
드립니다.
서브원의 원가 관리는 사전 절감과 사후 증가의 방지를 통해 이루어 집니다.
설계 단계에서 설계자나 시공사가 산정한 금액을 기준으로 CM은 투입되는 자원의 물량이나 단가의 검토를 통해 견적 금액
을 검증 할 것이며 CM의 원가 절감은 여기서부터 시작됩니다.
계약 단계에서는 서브원 기술지원 그룹의 기술제안이나 VE활동 등을 통해 발주자와 시공자의 계약 금액을 낮추어
드립니다.
정산단계에서는 공사 진행중 수행하였던 원가절감 활동의 결과물을 활용하여 사업비가 증액되지 않도록 관리합니다. |
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단계 구분 |
운영방안 |
내용 |
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설계단계 |
사업비 추정 및 운영 비용 절감 |
 각종 사례 및 자료의 조사, 분석을 통해 단가와 물량을 합리적으로 추정
설계VE를 통한 사업비 절감
설계 단계에서 적정 설비의 채택으로 운영 비용을 절감 |
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입찰단계 |
견적 금액의 분석 및 우수 업체 선정 지원 |
공사 원가에 직접 영향을 미치는 직접비를 분석하여 손실을 제거
우수 업체를 선정을 통하여 품질을 확보 |
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계약단계 |
분리 발주 유도 |
원청사의 간접비를 삭감하는 효과
(분리 발주 방식을 통하여 간접비의 이중 지급을 방지함) |
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시공단계 |
품질, 안전, 공정 및 재료와 공법의 관리로 비용 상승 억제 |
품질관리 철저로 재시공 비용 경감
안전관리 철저로 안전사고의 발생과 그 처리 비용 지출 경감
공기 단축으로 전체 사업비 절감
시공 VE를 통한 사업비 경감 |
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정산단계 |
역 Claim 제기 |
설계 및 시공자에 대한 적극적인 역 Claim 제기로 발주자에 의한 설계
변경이나 기타 원인에 의한 공사비 추가 요소를 상쇄 |
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운영단계 |
운영비용을 설계단계에서 검토하고 적용 |
국내 최고의 전문 업체에 유지 및 운영을 의뢰하여 지속적인 LCC
활동을 연계 |
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각 단계별 Cost 관리에 관한 내용은 최종 운영 단계의 유지 관리 비용의 절감을 위한 사전 활동입니다.
설계 단계에서 우수한 품질의 설비나 자재를 선정하여 유지 운영의 Cost를 절감합니다.
시공 단계에서 품질 및 안전 관리 철저로 비용의 상승을 억제합니다.
운영 단계에서는 유지 관리를 위한 최적의 시스템을 구축하여 LCC 비용을 최소화 합니다.
각 설비의 교체 및 점검 주기를 자동으로 생성하여 사전 예방 활동을 강화 합니다.
장비별, 부품별 수명 및 이력을 시스템으로 관리합니다.
건물내 Zone별, 설비별 최적 에너지 사용을 위한 Data를 분석하고 관리합니다. |
